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聚势谋远 智启新程——佰世达集团2025年中总结“

欣佰世达讯:2025年7月4日至5日,佰世达集团年中经营分析总结会与营销总结会在集团总部成功举办。集团核心管理层、各子公司总经理和销售经理及业务精英齐聚一堂,复盘上半年的成绩,擘画下半年的蓝图,蓄势赋能2025年下半年高质量发展。

    7月4日,年中营销总结会以“市场为镜”,拆解行业变局中的“机会密码”。市场部汇报了集团上半年的营销业绩,通过横向对比行业数据及纵向分析各月的趋势,深度解码市场增长密码与不足。随后,佰世达各子公司销售经理依次多维度的复盘上半年的业绩情况,以及结合市场环境、竞争态势及客户需求变化,深剖业务痛点与破局之策,明确了下半年重点方向。
    集团副总经理白松和销售部经理岳修路对各团队的汇报作点评分析。白总指出,在目前宏观经济持续下行、行业竞争白热化的严峻形势下,上半年集团整体业绩同比增长28%,超额完成上半年销售目标,交出了一份令人振奋的成绩单。这离不开各销售团队的辛勤付出,是全体同仁协同作战、敢打敢拼的集体胜利,更是对"以客户为中心"战略导向圆满践行。

    7月5日,年中经营分析总结会,佰世达集团高管团队也交出了一份圆满的答卷。上半年,各子公司总经理们围绕经营目标扎实推进各项工作,整体运营亮眼。2025上半年,佰世达集团产销协同成效显著,生产端超额达成目标,产销率达100.8%,实现了产销平衡。此外,成本管控与质量提升同步推进,后续将聚焦市场需求波动预判与产能弹性调整,进一步巩固产销一体化优势,推动运营效能持续突破,为下半年冲刺奠定坚实的基础。集团总经理陈增华对各子公司的报告一一点评,他表示:面对上半年复杂的外部环境,各团队展现出了非凡的定力与战斗力,共同铸就了集团的稳健发展。下半年,我们要继续秉承开放态度直面挑战,提能力、补短板、促协同,观测落实“三精策略”,全力冲刺。 

【精兵强政】升级组织效能,通过人才结构优化与数字化管理工具应用,打造敏捷型团队,实现人效提升目标;

【精准核算】构建全链条成本模型,聚焦研发、生产、物流关键环节降本,设立动态预算机制保障利润率;

【精益求精】以客户需求倒逼产品升级,建立"设计-制造-服务"全流程品控体系,持续提升技术壁垒与用户体验。

      从营销到经营,从数据复盘到趋势预判,这场年中“思想碰撞会”展现了佰世达人深刻的反思精神与攻坚意志。这不仅是一次总结会,更是一场的下半程的誓师大会。正如会议尾声集团董事长张厚法所言:“上半年我们以‘稳’筑基,下半年要以‘进'制胜,保持战略定力,在变化中捕捉机遇,在协同中创造价值。”
     此次总结会,既是阶段性成果的全面检阅,更是迈向新征程的嘹亮号角。2025下半程,佰世达人将深化"市场-生产-研发"铁三角协同,构建数据驱动的精准决策体系,打造敏捷高效的组织战斗力,以坚定的信念、创新的思维和高效的协同,奋楫笃行,共赴这场充满挑战与机遇的新征程!让我们携手并进,共创佰世达更加辉煌的未来!

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